为（内部）客户提供价值，，，，，，，为实现“领跑”赋能加速
3月7日下午，，，，，，，bwin必赢亚洲丝绸管理工作会议正式召开。。。。。。公司各职能部门围绕“为（内部）客户提供价值，，，，，，，为实现‘领跑’赋能加速”作交流发言，，，，，，，分管领导提要求，，，，，，，徐鸿总裁布置管理工作任务，，，，，，，周国建董事长作重要指示。。。。。。
各部门以赋能公司经营发展为目标，，，，，，，结合集团年度工作主题和任务，，，，，，，围绕提供价值，，，，，，，阐述部门发展方向，，，，，，，提出部门提升方案，，，，，，，坚定优质发展路线，，，，，，，靠前一步、主动作为。。。。。。坚决守住“专业、务实”两个底线，，，，，，，提升全局观和管理者思维，，，，，，，强化“夯实基础管理，，，，，，，实施创新突破、防范化解风险”三个保障，，，，，，，统筹抓好“项目落地、时效准确、服务便捷”三大准则，，，，，，，聚力推进“管理常态化、操作灵活化、服务深度化”三大升行动，，，，，，，锚定“走在前、干得实”，，，，，，，坚持守正创新、革故鼎新，，，，，，，奋力为集团第九轮发展开局助力。。。。。。
徐鸿总裁在听取各部门发言后表示，，，，，，，管理工作是助推企业发展的关键，，，，，，，要做到为（内部）客户提供价值，，，，，，，需要不断思考部门存在的意义和能提供的价值；；；；；；；要为实现“领跑”赋能加速，，，，，，，就要以更高的目标，，，，，，，围绕优质发展全面提升。。。。。。徐总强调，，，，，，，管理工作要善于思考、会找原因，，，，，，，强抓落实、重出成效；；；；；；；要养成迅速行动的工作作风，，，，，，，以高标准、严要求，，，，，，，咬定目标、全力完成；；；；；；；要持续推进“青蓝接力”，，，，，，，推动传承、学习、成长。。。。。。
周国建董事长强调，，，，，，，2023年是困难与机遇并存，，，，，，，希望和挑战并存的一年，，，，，，，要不畏困难，，，，，，，沉着冷静，，，，，，，对可能出现的问题做好预案，，，，，，，不打无准备之仗。。。。。。针对如何进一步提升职能管理工作，，，，，，，周董事长提出四点要求：
一要正确理解“服务”一词。。。。。。所有部门是相互服务的，，，，，，，职能助力业务与企业，，，，，，，业务与企业反哺职能，，，，，，，目标是一致的。。。。。。二要抓大放�。。。。。。�，，，，，，管理工作要学会做减法。。。。。。减去重复项、减轻复杂度，，，，，，，提高工作效率。。。。。。三要及时更新，，，，，，，与时俱进。。。。。。对不适用的制度或者方式方法，，，，，，，要革故鼎新，，，，，，，立行立改。。。。。。四要补短板。。。。。。持续加强学习，，，，，，，多长促发展的硬本事，，，，，，，多练干实事的硬功夫，，，，，，，重视管理出效益。。。。。。
